Лев кассиль о 7 метрах над землей, свободном сознании и преодолении

Я никогда не занимался спортом профессионально, но он всегда был моим хобби. Детство прошло в бассейне ЦСКА – бабушка была тренером сборной СССР по плаванию, а после перестройки тренировала детей. Родные ждали, что я пойду по их стопам (в семье практически все – врачи), но когда в старших классах пришел момент выбирать, а что дальше, я не чувствовал особой тяги к химии и биологии и решил, что пойду на экономический в Плехановский университет – строить карьеру в бизнесе. Меня привлекали яркие личности, которые меняли мир: в сфере науки, медицины, но особенно – предпринимательства. Хотелось создавать продукты и услуги, которыми люди будут пользоваться в будущем. Бизнес стал ключевой сферой интересов, уже со второго курса пошел работать и с тех пор не останавливался. Начал в коммуникационном агентстве у Азамата Цебоева, после окончания университета открыл собственную компанию. Мы занимались запуском западных брендов на российском рынке и подготовкой к Олимпийским играм в Сочи. В 2012 году я подписал контракт с Марией Шараповой и до сих пор являюсь ее агентом в России – занимаюсь спонсорскими контрактами и возглавляю представительство Sugarpova – кондитерский бренд Марии. После окончания игр меня позвали возглавить маркетинг в международную IT-компанию. Это был очень интересный опыт: я отвечал за запуск флагманского продукта, который мы продавали в двадцати странах мира, около полугода провел в постоянных командировках в Китае. Работа подарила мне новый взгляд на возможности развития бизнеса, привлечения инвестиций и понимание отсутствия границ. Идея развития собственный проектов не покидала, я искал идею и неожиданно вспомнил об увлечении цирковой трапецией.

Есть такая французская сеть Club Med, объединяющая около 70 отелей по всему миру. Концепция заключается в том, что весь спорт на территория отеля входит в стоимость. Это теннис, водные лыжи, волейбол, гольф, стрельба из лука и многое другое. Но главное, что больше нигде не встретишь, – это цирковая трапеция для воздушного полета. Именно в Club Med во время летних каникул я совершил первый полет на трапеции. Поднявшись по отвесной лестнице на уровень 7 метров над землей на стартовую платформу, стало дико страшно – настолько, что никак не мог решиться. Вцепился пальцами ног в платформу, и инструктор чуть ли не сталкивал меня с нее, чтобы я наконец полетел. Приземлившись на сетку, я почувствовал сильнейший прилив адреналина и радость. Чувство полета ни с чем не сравнимо! Когда ты летишь, у тебя абсолютно чистое и свободное сознание, ты сконцентрирован и никаких негативных мыслей.

Привлечь людей в команду было достаточно просто – в России сильная цирковая школа, сложившаяся еще в советские годы. Найти гимнастов и акробатов удалось в цирковом училище на Белорусской. Уже в процессе работы пообщавшись с ребятами стало понятно, что наш цирк находится в глубоком кризисе. Большинство ребят после окончания учебы хотят уехать работать за границу, так как у нас нет проектов такого уровня, как в США, Канаде, Китае и Европе. К сожалению, из-за отсутствия сильных менеджеров, способных сделать из цирка успешный и развивающийся бизнес, наши цирки живут на дотации от государства и еле сводят концы с концами.

На позицию главного тренера был приглашен консультант из Израиля с более чем двадцатилетним опытом создания подобных школ в разных странах мира. С мая по сентябрь вся команда обучалась у него, и к концу сезона все стали достаточно универсальными солдатами, которые могли стоять на платформе, страховать людей и обучать другим дисциплинам.

В ближайшие три года мы хотим открыть 10 цирковых школ – и не только в России. Нацелены на китайский рынок – свой цирк у них сугубо профессиональный, а любительский сегмент не занят. И, конечно, будем развиваться в крытых помещениях, поскольку в Москве и России в целом погодные условия, к сожалению, не позволяют круглогодично проводить тренировки на свежем воздухе.

Когда решаешься на собственный проект, важно не бояться идти на риск, брать на себя ответственность, гореть этим, потому что на пути будет много ситуаций, которые у тебя будут это желание отбивать. Нужно всегда возвращаться к тому внутреннему ощущению, что ты любыми средствами хочешь этого достичь. Важно заряжать команду своей идеей, потому что добиться успеха в одиночку в таком виде бизнеса не получится. Если изначально школа была для меня проектом из серии "попробовать", то сейчас я понимаю – в нее вложено столько времени и сил, что нужно это развивать. Вопрос развития вообще очень важен – если не планировать, что будет с проектом через 1, 2, 3 года, то сложно будет расти, ведь команда и партнеры должны понимать, какие их ждут перспективы, если они продолжат идти с тобой нога в ногу.

На открытие школы я пригласил бабушку с дедушкой. Они не могли взять в толк, зачем я бросил престижную работу в IT-компании и ушел в какой-то непонятный цирк. Но увидев все собственными глазами, поняли и поддержали, и я им за это очень благодарен.