Идея библиотеки саммари на нон-фикшн книги – Smart Reading возникла из понимания новых потребностей клиентов.В МИФе было много корпоративных клиентов, которые покупали книги для обучения сотрудников. Один из них раздал всем ключевым членам своей команды книгу "От хорошего к великому" и попросил прочесть. На 37 странице каждого экземпляра написал от руки, "Как дойдешь до этой страницы, зайди ко мне". И никто не зашел, хотя при встрече все говорили, что прочли книгу. Тогда он попросил нас сделать саммари. Другой клиент обратился с такой же просьбой и попросил добавить в саммари тесты. Результаты тестов влияли на итоговую аттестацию сотрудников.

Мы же сейчас делаем саммари на книги, которые вышли всего несколько недель назад. В нашей библиотеке довольно много книг, которые еще не переведены на русский язык. Традиционно перевод и издание книги на русском языке занимает около года. Процесс создания саммари занимает несколько недель. Кроме того, есть ряд книг, аудитория которых слишком мала для издания на русском. Для саммари таких жестких ограничений нет. Еще одна категория для саммари – это книги, которые давно не издавались. Например, книга Эдвина Тоффлера «Третья волна». Саммари на нее сделал уважаемый и знающий человек – Юрий Барзов – основатель сообщества e-xecutive.ru (если упомянуть только одну сторону его известности).

Мы даем всем потеницальным авторам тестовое задание и смотрим на результат. Сейчас мы постоянно работаем примерно с 30 авторами, которые живут по всему миру – от Нью-Йорка до Тель Авивива. Наши саммари – авторский продукт. Мы приветсвуем и культивируем у наших авторов творческий подход к созданию саммари и смелость высказывать собственное мнение о произведении. Безусловно, это возможно только потому, что саммари пишут специалисты. Т.е. саммари по психологии пишет психолог, а по воспитанию – педагог.

У меня нет типичного дня, но есть несколько типичных активностей. Я встаю около 6.00. До 8.00, пока просыпаются дети, у меня есть время на важную работу, требующую концентрации. В 9.00 я отвожу дочь в школу и обычно занимаюсь тренировкой. Возвращаюсь и снова работаю. Поскольку у нас с Москвой 10 часов разницы, у меня получается 3 дня в одном. Утром я застаю вечер в Москве, днем переживаю день в Штатах, а вечером – утро в Москве и Европе.


Из ближайших планов у нас выход на рынки других языков – португальский и испанский, развитие новых форм представления информации – инфографика и обобщающие саммари на несколько книг сразу. Например, на несколько книг по переговорам или на несколько книг по воспитанию детей. И создание платформы self publishing для авторов, которые не могут или не хотят писать книгу традиционного размера, зато готовы изложить свои идеи в краткой форме, с конкретными рекомендациями для применения.

Конечно, я скучаю по МИФу. Я создал эту компанию и руководил ей 9 лет. С моим уходом у компании поменялось сердце, но весь организм работает нормально, и я рад этому. С новым собственником мы не договорились по ряду ключевых вопросов, и я полностью вышел из компании. Думаю, что от этого потеряли все. Но это известный факт – в России сложно договариваться о партнерстве. Мы не создали новую ценность, а разрушили ее. Мой переезд в Америку напрямую не был связан с уходом из компании. Но, если бы я не уехал, то продолжал бы руководить МИФом. И вряд ли бы создал Smart Reading. Если вы не будете реализовывать свою мечту, то будете работать на чужую.